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Gerenciamento do Valor Agregado - Aplicação na Construção Civil

Izabela de Melo Moura Costa

 Pós-graduada em Gestão de Projetos pelo Ietec

RESUMO

O presente artigo tem por intuito discorrer acerca da importância e aplicabilidade do Gerenciamento do Valor Agregado focado na gestão de obras civis. A matéria apresenta a utilização da Análise de Valor Agregado (AVA) como poderosa ferramenta a ser explorada no gerenciamento de obras, principalmente no que tange os prazos e custos das mesmas.

PALAVRAS-CHAVE:

Valor Agregado; Desempenho; Gerenciamento; Gestão de Projetos. 1

INTRODUÇÃO

O trabalho estrutura-se no entendimento de que a Análise do Valor Agregado é uma das principais ferramentas de gerenciamento de projetos, que deve ser compreendida como um processo contínuo de monitoramento, analisando-se a evolução, desempenho e sua relação com indicadores estratégicos. Assentando-se na relação planejado x realizado, a análise do Valor Agregado pode proporcionar diversos benefícios quando bem desenvolvida, tais como:

 eficiência do projeto/processos;

 integração das três principais linhas de base: escopo, prazo e custo;  fornecimento de indicadores;

 desenvolvimento de estimativas para conclusão,

 parâmetros para análise prévia do desempenho do projeto de forma a possibilitar ações preventivas e/ou corretivas;

 análise de causas de desvios;

 controle e ajuste de cronograma;

 acompanhamento da produtividade, dentre outros.

Vista a notoriedade da construção civil perante ao desenvolvimentos físico, financeiro e econômico do país, faz-se cada vez mais necessária a gestão eficaz dos processos do setor. 

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