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Abordagens Ágeis em complemento as abordagens Tradicionais de Gerenciamento de Projetos

Ricardo de Pinho Pires

 Pós-graduado em Transformação Digital e Gestão de TI pelo Ietec.

RESUMO

O trabalho se propõe a demonstrar o reconhecimento do Instituto PMI pelas abordagens ágeis como complemento e aprimoramento às práticas tradicionais de gerenciamento de projetos motivados não apenas pelo setor de desenvolvimento, mas também por outros em diversos segmentos. Este estudo se baseia nos valores e princípios do Manifesto Ágil, Guia PMBOK sexta edição, Guia Ágil PMI, além dos conteúdos ministrados na disciplina de Gestão Ágil de Projetos e a Transformação Digital e Práticas DEVOPS do curso de Transformação Digital e Gestão de TI do IETEC. As evoluções tecnológicas somadas a mudanças da cultura organizacional das empresas motivaram a necessidade de adequar os modelos preditivos de entregas ao final do projeto ou fase em ciclos curtos de implementação baseados em processos Adaptativos (iterativos e incrementais) com foco em geração de valor no mais curto prazo, classificação de prioridades, aprendizado com feedbacks rápidos e transparência na experiencia do cliente. Espera-se com esse artigo que os profissionais de gerenciamento de projetos saibam entender que as abordagens Ágeis se complementam as Tradicionais gerando mais valor e competitividade para as organizações e garantia de empregabilidade do Gerente de Projeto.

Palavras-chave:

Abordagens ágeis. Gerenciamento de projetos. Manifesto Ágil. Iterativos e incrementais. Gerente de Projeto.

INTRODUÇÃO

A publicação do Manifesto Ágil em fevereiro de 2001, trouxe valores que priorizam segundo o Guia Ágil PMI (2017, p. 4), “indivíduos e interações mais que processos e ferramentas, software em funcionamento mais que documentação abrangente, colaboração com o cliente, mais que a negociação de contratos e responder a mudanças mais que seguir um plano”. Somado a esses, o Guia Ágil PMI (2017, p. 9) ainda cita princípios que objetivaram a satisfação do cliente através da entrega adiantada e contínua, aceitação e adequação de mudanças, trabalhos em equipe com indivíduos motivados, comunicação transparente e contínua atenção à excelência técnica, design e aumento da agilidade. O PMI, através da nova versão 6 do PMBOK passou a adotar, dentro das áreas de conhecimento dos processos de Gerenciamento da Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas, direcionamentos para ambientes ágeis, além do apontamento de tendências e práticas emergentes no gerenciamento de projetos. O PMBOK passou então a considerar, além das abordagens tradicionais de Gerenciamento de Projetos, abordagens Iterativas, Incrementais, Adaptativas (Iterativas e Incrementais) e híbridos (Adaptativos e Preditivos), que aplicadas de forma isolada ou em conjunto dentro do contexto das organizações trouxeram uma série de benefícios, além de aumentar as chances de sucesso e criando valor nas entregas dos projetos. Segundo o Guia PMBOK (2018, p. 51), “o Gerente de Projetos lidera a equipe para atender aos objetivos do projeto e as expectativas das partes interessadas”. É preciso então que esse profissional saiba concatenar, ou mesmo, alternar entre as diferentes abordagens, tirando delas, seus melhores benefícios para o gerenciamento de modo a obtenção do sucesso do projeto. O Guia PMBOK (2018, p. 57) destaca o triangulo de talentos do PMI, para o qual o Gerente de Projetos precisa ter além das habilidades de Gerenciamento de Negócios e técnicos de projetos, a liderança. Dentre as habilidades de liderança é preciso considerar uma mentalidade ágil, baseada em servir, desenvolver as equipes, praticar feedbacks constantes e compartilhamento das decisões, através de grupos multidisciplinares. Por meio de um estudo realizado no Guia PMBOK, o objetivo desse trabalho é apresentar as considerações ágeis relacionadas a cada área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos, bem como seus benefícios.

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