Logomarca IETEC

Buscar no TecHoje

Preencha o campo abaixo para realizar sua busca

RH/Liderança/Comunicação

Gestão de projetos eficientes necessita de líderes hábeis

Comunicação Ietec

Desenvolver competências e habilidades capazes de aprimorar a capacidade de conduzir equipes em situações de desafio. A liderança em projetos é considerada um dos fatores fundamentais e determinantes para o sucesso ou o fracasso de um trabalho. É cada vez mais reconhecida pelas empresas como diferencial estratégico na condução de projetos.

O tema liderança tem sido cada vez mais explorado nas organizações. Mas, na prática, liderar ainda é um grande desafio para muitos gestores. "Todo líder é um gestor, mas nem todo gestor é um líder", afirma a mestre em Criatividade e instrutora do Ietec, Marli Assis.

Embora para alguns gerir um projeto consiste apenas em direcionar pessoas e conduzir ações, um gestor líder desenvolve outras habilidades: sabe ouvir sua equipe, conhece seus problemas operacionais, propõe alternativas e, sobretudo, compartilha informações.

Agnaldo Bonini, coordenador de obras da Infovias, destaca a postura humana que deve ser exercida pelo gestor a favor da meta de negócio da empresa. Ele lembra que antigamente os relacionamentos de trabalho eram marcados pelo distanciamento e arrogância por parte dos gestores. De certa forma, o comportamento do passado se tornou hoje uma barreira para o contato estrito que deve existir hoje entre chefes e colaboradores.

Apesar do crescente espaço que a gestão de projetos ocupa hoje no dia-a-dia das organizações, o seu grau de êxito ainda é modesto. Para Marli Assis, grande parte dos erros cometidos durante o desenvolvimento de um projeto nasce justamente da dificuldade de gestores em lidar com pessoas e equipes. Mais especificamente, da ausência no gestor da habilidade de liderar.

A partir do momento em que empresas passaram a considerar a gestão de projetos uma de suas ferramentas mais estratégica, o papel do gerente de projetos passou a ganhar forte relevância. Desenvolver competências que favoreçam resultados mais eficazes é uma das prioridades que devem ser levadas em conta por profissionais e empresas.

"O líder hoje é o parceiro da sua equipe. A interação com o grupo faz parte da sua rotina de trabalho. Ele conhece as insatisfações e os problemas dos colaboradores. Investe num relacionamento amigável e agradável de trabalho. O líder sabe que um ambiente tenso repercute de forma negativa nos resultado dos projetos", afirma Bonini.

De acordo com Marli Assis, um gestor que não consegue compartilhar idéias, não desenvolve as habilidades de seus colaboradores, não reconhece potenciais e não consegue ouvir sua equipe, a fim de identificar oportunidades e riscos, dificilmente terá um trabalho bem sucedido: "Uma das principais realizações de um líder é ajudar sua equipe no seu processo de mudança e, a partir daí, vê-las prosperar e crescer", afirma.

A atuação do líder é ainda mais decisiva nos momentos de conflitos de um projeto. Prazos que não estão sendo cumpridos, custos não previstos, dificuldade em seguir o escopo do projeto. Equipe que erra está suscetível à desmotivação, um dos maiores entraves para o sucesso de um planejamento.

Responsável por coordenar a equipe de implantação de redes da Infovias, composta hoje por 150 profissionais, Bonini afirma que momentos de crises exigem do líder grande poder de persuasão junto ao grupo. Isto só é possível através da credibilidade do gestor perante a equipe: "O relacionamento transparente permite respostas positivas do grupo que só é possível existir através da confiança mútua. Manter o bom relacionamento com os colaboradores é ter a certeza de que estamos executando um trabalho sólido", afirma.

O bom relacionamento com a equipe também é um aspecto ressaltado pelo coordenador de projetos da Telemig Celular, Fabio Oliveira Ruela. Responsável por uma equipe de seis gerentes de projetos, Fábio garante que apenas o relacionamento transparente garante eficiência em um trabalho que tem o tempo como chefe: "Nossa área é muito dinâmica, a inovação é constante. Geralmente trabalhamos com vários projetos paralelos tentando sempre antever as oportunidades. Em alguns instantes, existem as crises. Mas somente através de um bom relacionamento somos capazes de encontrar soluções".

Indique este artigo a um amigo

Indique o artigo