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:: Especial

MIP Engenharia investe em capacitação na área de projetos

Cínthia Coelho

Revista Ietec - edição nº 25

Um novo posicionamento empresarial, que valorize a qualidade e a agilidade da produção é certamente a grande demanda do mundo corporativo em cenários de crises. Na busca pela redução dos custos e cumprimento dos prazos, empresas passaram a considerar o gerenciamento de projetos uma metodologia estratégica para o sucesso das organizações.
 
É o que aponta a pesquisa realizada pelo Ietec, durante a 11ª edição do Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Para 85% das 97 empresas presentes ao evento a metodologia de Gestão de Projetos faz parte de suas estratégias.
 
Mas a aplicação dos conceitos de Gestão de Projetos nos negócios não garante, por si só, eficiência e bons resultados. A mesma pesquisa mostra que o não cumprimento dos prazos, a falha na comunicação, as mudanças constantes no escopo e os riscos não avaliados são hoje os quatro principais problemas das organizações na execução de projetos.
 
De acordo com o gerente de projetos da MIP, Adriano Arantes, a falha dos projetos está relacionada, entre outros fatores, com a atuação profissional e destaca três habilidades que, na sua avaliação, são as mais deficientes nas equipes de projetos hoje: comunicação, delegação e adaptação às mudanças.
 
O gerente de orçamentos da MIP, Rogério Magno Rezende, também destaca o aspecto comunicação como um dos agravantes da área de projetos. “Os atuais sistemas integrados facilitam as trocas de informação, entretanto, é um ponto com bastante oportunidade de melhorias. A visão da comunicação como um processo pode ajudar a melhorar a interatividade entre os setores e as obras executadas”.

Na MIP Engenharia, reverter às dificuldades no gerenciamento de projetos significa investir em capacitação profissional. Dois cursos corporativos sobre Gerenciamento de Projetos foram elaborados pelo Ietec e contratados pela MIP no segundo semestre de 2008.

De acordo com o mestre em Engenharia da Produção e instrutor do Ietec, o PMP Clênio Senra de Oliveira, o trabalho desenvolvido pelo Ietec teve como intuito sensibilizar os profissionais de projetos da MIP sobre o uso e benefícios da metodologia.

“A Gestão de Projetos assume um papel crucial na MIP. Por se tratar de uma empresa do segmento da construção, ela está quase que 100% do seu tempo envolvida em projetos. A eficiência da aplicação da metodologia traduz a eficiência da sua marca” explica Senra.

Na avaliação de Rezende, a capacitação oferecida pelo Ietec é adequada às necessidades das empresas que desenvolvem projetos: “A iniciativa amplia a visão dos gestores ao fragmentar a gestão em processos e sub-processos. Isto estabelece uma lógica no relacionamento dos processos e apresenta um método de aplicação comprovadamente aplicável”, explica.
 
A capacitação oferecida pelo Ietec também é aprovada por Adriano Arantes: “O treinamento do Ietec aborda a metodologia do PMI de forma clara e concisa, facilitando a absorção dos conceitos e a aplicação no dia a dia dos projetos”.

A adoção das melhores práticas da metodologia de gestão de projetos requer, além da atuação eficiente dos profissionais, suporte da alta gerência. É o que garante Clênio Senra que destaca a participação dos principais executivos da MIP no treinamento sobre gerenciamento de projetos.

“Quando a alta direção apóia o aperfeiçoamento de seus profissionais e busca entender a metodologia, podemos dizer em uma transformação cultural positiva na organização. Com isso, as chances de eficiência de toda a equipe são bem grandes”, conclui o instrutor do Ietec.
 

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