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Gestão em TI

Estudo aponta relação entre sucesso dos projetos e estratégias corporativas

Revista CIO Brasil
Revista CIO Brasil

Muitos fatores determinam o sucesso ou fracasso de um projeto de TI. Entre eles, o cronograma, as pessoas envolvidas e o orçamento. Mas, de acordo com estudo realizado pela empresa de treinamento  de executivos Inside Learning and Development em conjunto com o Project Management Institute (entidade norte-americana que discute as melhores práticas de gestão), o maior diferencial no que diz respeito à probabilidade de um projeto ser bem-sucedido é a ligação que ele tem com a estratégia corporativa. 

O levantamento, realizado com 609 gestores de projetos, mostra que quanto mais as iniciativas estão alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa, maiores as chances delas serem conduzidas com sucesso. 
 
Entre os problemas citados pelos entrevistados, cerca de 50% deles apontaram que não conseguem enquadrar os projetos à estratégia corporativa porque, quase sempre, não participam da idealização das iniciativas, as quais são definidas pelas áreas de negócio.
 
"Não há duvidas de que as estratégias de negócio devem ser flexíveis, mas os líderes de projetos precisam de alguma estabilidade quanto ao orçamento e às pessoas envolvidas na iniciativa para poderem planejar as etapas de implementação de forma assertiva", aponta o documento sobre as conclusões do estudo.
 
Além disso, os gestores citam que não têm a autonomia necessária para definir as prioridades do projeto, de acordo com limitação de orçamento e de equipe, o que tende a agravar os problemas. 
 
No estudo, 77% dos entrevistados afirma que os projetos têm conexão direta com a estratégia corporativa. Entre esse grupo, 24% afirmam que só entendem essa relação entre seu trabalho e o objetivo da organização porque estudam os documentos ou os materiais referentes ao projeto.

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