Logomarca IETEC

Buscar no TecHoje

Preencha o campo abaixo para realizar sua busca

:: Inovação e Criatividade

Projetos de pesquisa e inovação ganham destaque

Reportagem local
Jornal Diário do Comércio - Julho/2010

Melhorar a qualidade, reduzir custos, explorar novos mercados, ampliar as vendas, motivar pessoas. Seja qual for o objetivo, os projetos de inovação ganharam posição de destaque nas organizações dos mais diversos segmentos. Como consequência, o investimento em centros de pesquisa e inovação, onde os projetos são metodologicamente desenvolvidos, crescem a passos largos. O motivo é a necessidade de concretizar as ideias com o menor risco possível, transformando-as em resultados concretos.

De acordo com diretor da Dmep, empresa referência na gestão de projetos de inovação no Brasil, Luiz Castanheiras Polignano, a aplicação de metodologias é fundamental para qualquer empresa que queira se destacar no mercado. No caso da inovação, não é diferente. "Método é coisa séria, imprescindível, qualquer que seja ele: Stage-gate de Cooper, o DMADV do Six Sigma, o TRM, a Gestão de Portfólio, o QFD, ou os métodos de gerenciamento de projetos como os do PMI e do IPMA", afirmou.

A combinação dos modelos é citada por Polignano como válida para o desenvolvimento dos projetos de inovação. Entretanto, ele ressalta que alguns pontos devem ser preservados:

1º) O método resultante deve ser científico;

2º) Deve possuir fases características e complementares - uma que defina qual projeto será desenvolvido e outra que oriente a condução;

3º) Precisa ter estágios claros de atividades e gates de tomada de decisão;

4º) Deve ser orientado para o cliente e não "pelo" cliente.

Outro fator destacado pelo diretor, que é professor da Pós-Graduação em Gestão da Inovação em Empresas do Ietec, foi a importância de gerenciar um portfólio de inovações, ao invés de projetos isolados. "Isso significa trabalhar o conceito amplo de inovação, tanto sua aplicação em diferentes áreas foco (como processos fim, processos gerenciais, mercado e produto), como também o grau da novidade, de melhorias incrementais a mudanças radicais", comentou.

Embora a gestão eficiente da transformação de ideias em ações seja unanimidade entre os especialistas, o coordenador dos cursos de Gestão de Projetos do Ietec e referência na área, João Carlos Boyadjian, observou que os projetos de inovação devem ser tratados de maneira diferente dos convencionais.

De acordo com ele, primeiro as etapas devem ser bem definidas e planejadas. Após a conclusão de cada uma delas é necessário que o responsável faça uma análise minuciosa dos resultados para, só então, validar a passagem de fase. Desta forma, os riscos são reduzidos e o projeto não é comprometido.

O cronograma também não segue o mesmo ritmo dos outros projetos. Uma das explicações é a incerteza do resultado dos testes. "O ciclo de vida de um projeto de inovação não tem os mesmos padrões. As etapas são diferentes, as propostas são diferentes", enfatizou.
 

Indique este artigo a um amigo

Indique o artigo