As vantagens da gestão ágil em relação à gestão tradicional

Ana Luisa de Oliveira Gomes

 Pós-graduada em Gestão Ágil de Projetos pelo Ietec.

RESUMO

Os métodos ágeis na Gestão de Projetos são ainda considerados como novidade no mercado. Assim, há uma necessidade de os estudar para entender melhor quais as vantagens eles podem trazer para o dia a dia de uma empresa. Isso se deve ao fato de o mercado viver ainda um momento de transição, adaptando suas atividades baseadas nos métodos tradicionais para o mindset ágil. Analisando alguns exemplos de empresas que fazem uso de metodologias ágeis em diversos projetos, observou-se que o mindset permite redução de custos com hardware e mobilidade; novos negócios impulsionam um ambiente mais inovador e sujeito a constantes mudanças; empresas apresentam maior flexibilidade e agilidade para vivenciarem uma cultura de adaptação e constantes mudanças.

Palavras-chave: Gestão. Tradicional. Ágil. Metodologia. Transformação tecnológica.

INTRODUÇÃO

O gerenciamento de projetos tradicional ou waterfall (ROYCE, 1970) ganhou destaque na década de 70, principalmente por causa do crescimento da indústria de software e evolução do mercado, quando se percebeu a necessidade de maior controle dos projetos, formalização dos processos e previsibilidade dos resultados. Esse modo de gerenciamento continua forte e sendo aplicado até os dias atuais em diversas situações. Porém, inovações tecnológicas, concorrência e dinamismo no ambiente de negócios, criaram um cenário de constantes mudanças no mercado. Isso faz com que as empresas busquem soluções para se adequar a tais mudanças. A partir de abordagens alternativas e produtos inovadores, levando ao desenvolvimento de teorias, técnicas e ferramentas mais adequadas, foi que se deu início a uma adaptação da forma de Gestão, surgindo o Gerenciamento Ágil de Projetos – GAP (AMARAL et al., 2011). Uma rápida evolução tecnológica exaltou a necessidade de um mindset de adaptabilidade e não de controle de prescrição. E, a partir da década de 90, o mercado começou a perceber o ambiente de negócios constantemente sujeito a mudanças e, assim, o modelo de gerenciamento tradicional nem sempre era capaz de atender às necessidades e gerar os resultados desejados. Por ser ainda uma metodologia ainda considerada nova, a Gestão Ágil de Projetos, demonstra uma grande necessidade de maior aprofundamento no entendimento dos reais impactos no dia a dia de empresas que implementam técnicas ágeis.

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